21世纪童装行业存在明显的四大趋势：一是童装时尚化。在新一轮的婴儿潮中，80年后的年轻一代父母对童装的消费出现追逐时尚、新鲜、前沿的消费潮流。二是品牌经济化。80年后年轻父母有浓厚的品牌意识，然而，由于小孩成长快，衣服更替频率高，加上要承担生活、房贷、孩子教育和健康等各方面的支出，他们对童装的要求，既要求品牌，又要求经济实惠。三是儿童早熟化。现在的小孩，尤其是6岁以上的小孩，心智往往大于实际年龄三岁左右。四是卖场童趣化游乐化。

　　小熊B琪公司在服装品牌定位、设计、流通渠道、运营管控体系上，做了全面的变革：

　　首先，将品牌定位给小朋友，价格定位给小朋友的妈妈，做到高档品质、中低价位。

　　第二，在设计上，以小朋友的心智考虑他们要什么。“我们不能是真正做童装的童装公司，为什么呢？一般童装，图案不是猫就是狗、老鼠，这6岁以下的小朋友可能喜欢，但6岁以上小朋友比较早熟，不喜欢太卡通太幼稚的东西。怎样做到既不老气，又有童真，这就是力果的特色。当然，我们反对早熟化，反对把裙子做得短短的，反对做吊带背心，因为这会毒害孩子的心智。”林维建说。

　　第三，在渠道上，走欢乐量贩路线，“仓库即卖场”。改变过去童装卖场只是狭小专柜的形式，把卖场做到二三百平方米，实现一站式仓储购物，卖场里设置儿童游乐区和多媒体设备，做到卖场是一个儿童乐于前往的、温暖而又有趣的体验式卖场。

　　“快时尚”背后的“快功夫”

　　品牌、设计、电子商务，是服装连锁业成功“三要素”。哪个环节出现问题，都有可能导致库存积压，导致经营失败。这三要素做得最成功的，国际上的是ZARA，国内的是美特斯邦威。小熊B琪正在试图复制ZARA的“快时尚”模式。

　　ZARA以其强大的买手系统拷贝时尚款式、强大的电子商务系统、一流品牌三流价格、超大形象卖场，称雄时尚业界。小熊B琪高层坦言童装业落后至少10年，为了抢回这落后的10年，小熊B琪正试图在童装行业里复制ZARA模式：上线百胜终端ERP系统、招聘来自设计行业顶级的设计师、聘请香港的营销高管、在一二线城市迅速开出数几十家旗舰形象店；小熊B琪力图从子品牌规划、产品结构、设计研发、采购、生产、物流配送上到终端等关键环节，打造一个快速反应系统，实现产品快速、小批量生产，快速分销上柜。目前，小熊B琪每年开发童装超过1000款，从设计到摆在面前，每个款式全程控制在2周之内。正是靠这种多年练就的“快功夫”，小熊B琪即使是在金融危机肆虐的2009年，依然保持良性增长。