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快时尚品牌风光背后隐痛:我们失去了什么

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-05-16  浏览次数:265

每年花在购买版权或抄袭版权方面的罚款达到几千万欧元、设计师沦为普通裁缝、消费者过度盲目消费……在快时尚的狂轰乱炸下,全球时尚产业正面临一个前所未有的“慢侵害”状态。

  快时尚品牌每年罚单达几千万欧元

  快时尚以“快、狠、准”为主要特征迅速兴起,带动全球的时尚潮流。快时尚服饰始终追随当季潮流,新品到店的速度奇快,橱窗陈列的变换频率更是一周两次,与速食年代“求速”的特点如出一辙。ZARA、H&M是“快时尚”的始作俑者。所谓“快时尚”,主要包含三方面的含义,即上货时间快、平价和紧跟时尚潮流。高速度、高频率更新的快时尚,永远追随潮流的特点,让追求时髦的人趋之若鹜,扎堆采购。

  当ZARA、H&M、C&A这些国外服装零售业的一线品牌进驻中国后,引起了巨大的轰动。白领们趋之若鹜,生怕错过任何一场好戏,就连对时尚不太关注的普通消费者也摩拳擦掌,疯狂地涌向这些大牌卖场。来自西班牙的ZARA,已经在全球拥有超过850家的店铺,全球营业额超过46亿欧元,其利润率比美国第一连锁品牌Gap还要出色。而H&M虽然没有自己的工厂,但凭借一流的品牌、二流的产品、三流的价格牢牢占领市场。

  抄袭一线大牌的设计已经成为快时尚为人所诟病的最大问题。为了保证产品的持续热销,快时尚往往遵循的是紧跟潮流而不是创造潮流的原则。原创设计并不是快时尚的卖点,因此,抄袭其他时尚品牌的设计已经成为快时尚品牌的“潜规则”之一。据资料显示,在欧洲,ZARA每年要向那些顶级品牌支付几千万欧元的罚款——因为他们大部分的款式都是抄来的。而美国本土快时尚品牌Forever21也成为被指控的焦点。廉价的“山寨”服装使消费者受益,却侵犯了其他品牌的知识产权,而缺乏独特的原创设计也将成为制约快时尚品牌发展的最大障碍。有业内人士谈到抄袭话题时说:“ZARA和H&M等品牌都是以抄袭起家的。他们满世界抄,为何大家不指责他们?因为他们规模比较大,也有自己的市场。即使被开出几个亿的罚单,对于他们巨大的利润额来说,也不过是九牛一毛。”

  设计师沦为制衣“裁缝”

  “在快时尚的大背景下,求快、求新成为了服装企业的第一目标。”设计师邹继成说:“中国真正以自己思维设计的设计师有几个?即使是ZARA又有几个真正的设计师?大部分还是在抄版、买版,从大牌设计元素中变相抄袭。先判断市场是否可以接受,对于已经被市场接受的,再稍作修改就成了自己的作品。快时尚没有让设计师的地位提高,很多快时尚品牌设计师的月薪只有5000-6000元。”

  几年前,一间工厂完成一张4种款式、4万件服装的订单需要20周。现在,工厂会以每天500件衣服的效率在头5个星期完成2万件;服装上市后,先由街拍偶像试水,如果消费者反响强烈,立马加赶余下的2万件。Topshop把生产周期压缩到6周的同时,H&M不甘示弱地透露,它们的商品从设计到上市仅仅需要3周时间。而ZARA才是终极革命者。当ZARA在伦敦摄政街开设第一间门店时,消费者颇有微词。一是ZARA的商品价格偏高;二是如果看中一件衣服就必须立即下手,因为当你第二次折返店中,那件衣服很有可能已不见了踪影。

  过于追求速度的快时尚让设计师也很有压力。他们必须保持着极高的警惕性和迅速的反应能力,总是在崩溃边缘搞研发,导致其没有思考。“真正的大牌靠的是品质取胜,一件衣服可能设计好几年,奢侈品牌爱马仕的一条丝巾制作就长达18个月。”有业内人士说:“真正的设计师大多成立自己的设计师工作室,针对一部分高端消费者,而不是靠走量来实现价值。”

  消费者患上“疯狂购买症”

  “从前,与别人穿得一样是时尚。中国人从民工到领导一人一件西服,从保姆到明星一人一个LV包。如今,个性化需求成为大众的时尚目标,也就是所谓的快时尚。”品牌专家李光斗表示。邹继成认为,这与人们的生活节奏有关。时尚社会的嬗变导致消费者追求特立独行的个性和永不落伍的品位。H&M、优衣库、ZARA等快时尚潮流品牌的汹涌来袭让人们改变了消费方式。以前按季节换衣的习惯,转为按星期换衣,甚至没怎么穿的衣服洗洗就扔了。衣服从耐用消费品变成快速消费品,快时尚就这样变成时尚业的行业标准。服装的款式越来越多,新陈代谢越来越快。

  邹继成表示,过度消费造成消费的盲目性。过度消费能源很可怕。以前是缝缝补补又三年,现在是3月买的,12月就扔了。在过去的15年里,我们不仅过度消费,连口味也越来越雷同。与上一个10年相比,这个10年的衣橱里少了许多正装与套装,取而代之的是“满坑满谷”的家居、休闲服。

  消费者逐渐丧失了主导权。长期以来,人们把质量和品牌视为最重要的因素,而现在,这种习惯正在慢慢被人抛弃。取而代之的是,被新商品吸引,因新的时装季到来而欢呼雀跃。据透露,快时尚品牌ZARA的每个款式产量都很小,200名设计师每年要设计4万个款式,其中有1.2万款会付诸生产。消费者一旦犹豫,就很有可能丧失购买的机会。ZARA的模式是人为制造“限量”。这种机制吊起了消费者的胃口。

  同时,要走低价时尚路线,首先被牺牲掉的就是产品质量。面料差、做工粗糙成为这些品牌产品无法避免的尴尬。有消费者称,这些衣服远看设计感十足,但面料手感极差,而且线迹粗糙、线头多的情况时有发生。

  与上世纪80年代相比,消费者的服装需求量上升了4倍。有专家断言,快时尚带来的负面危害,可能10年以后才会显现。在为平价时尚和奢侈品“民主化”狂欢的同时,我们失去了什么?


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